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    总结标准砝码厂家管理经验，容易发现，没有*厂家管理学习经历的人也可能成为非常成功的厂家家或厂家管理者，标准砝码厂家管理科班出身者也不*定能搞好厂家管理，于是乎管理的*性和*性受到了质疑，实践界也有对MBA先捧后“杀”的例子。

尽管成功厂家管理实践不要求厂家管理者成为厂家管理研究*家或掌握许多管理理论和技术的理论家，但至少需要尊重管理作为*门学问的地位，有其基本原理和体系，如具备了“标准砝码厂家管理意识”，厂家管理者认同管理是*门学问，能够自觉利用其基本思想、原理、抑或方法、技术，分析、研究、解决面临厂家管理问题和从事标准砝码厂家管理实践，并在管理过程中不断积累和提升，再在实践中不断践行、学习、总结、感悟和提升，形成*种智慧、激情、哲学和处理标准砝码厂家管理问题的框架，才能有大作为。标准砝码厂家管理意识源自实践，但经由理论提升后*于实践，并对实践有指导意义。

有人将管理意识总结为整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市场意识、竞争意识、创新意识，认为标准砝码厂家管理意识先于管理技术，是*种“自觉性”，是*种*素质，需要熟知管理对象的规律，且需要长期的知识和经验积累。我认为，这是从厂家管理*涉及的方面的*种罗列，如果从管理的基本使命(合目的性人类干预(优化设计诱导演化)协调应变)出发，便可以提炼出*种更通俗的厂家管理意识的总结：①管理是*门学问;②管理活动需目标(包括理想和抱负Cye)导向;③人的干预(包括动力和恰当方式)可以提升绩效;④绩效可从*设计和能动诱导及其互动来改进;⑤要适时协调个人、群体、组织与环境间的关系;⑥管理没有zui好，只有更好，需要持续学习、改进和创造。任何人，只要理解和践行这些认识，就有可能成为成功的甚至伟大的标准砝码厂家管理者。

在衡器检定过程中，衡器误差形成的来源大致有：

①由于各种原因在衡器检定中，会有读数误差即E谚=0．1e；

②标准砝码带来的总误差。JJG555—1996规程4．6条款要求“检定秤用的标准砝码的误差，应不大于秤相应秤量*大允许误差的1／3”。那么标准砝码的累计误差会是多少?以3级秤为例，其分度数基本是n=3000左右。500e和2000e是允差台阶转换点(相对允差比较严格，检定规程规定必检点)，同时2／3*大秤量基本和2000e重合或小于2000e(2／3*大秤量*般不会再进行“标准砝码的替代”)，故500e秤量点至关重要，我们以此点进行误差分析。目前M1，M12两个等级的标准砝码是衡器检定用的主要标准物。

以上就是浅谈标准砝码厂家不可缺少的管理意识的详细说明，望采纳！