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砝码企业不可缺少的管理意识

总结砝码企业管理经验，容易发现，没有*砝码企业管理学习经历的人也可能成为非常成功的企业家或砝码企业管理者，砝码企业管理科班出身者也不*定能搞好砝码企业管理，于是乎砝码企业管理的*性和*性受到了质疑，实践界也有对MBA先捧后“杀”的例子。

尽管成功砝码企业管理实践不要求砝码企业管理者成为砝码企业管理研究*家或掌握许多砝码企业管理理论和技术的理论家，但至少需要尊重砝码企业管理作为*门学问的地位，有其基本原理和体系，如具备了“砝码企业管理意识”—砝码企业管理者认同砝码企业管理是*门学问，能够自觉利用其基本思想、原理、抑或方法、技术，分析、研究、解决面临砝码企业管理问题和从事砝码企业管理实践，并在砝码企业管理过程中不断积累和提升，再在实践中不断践行、学习、总结、感悟和提升，形成*种砝码企业管理的智慧、激情、哲学和处理砝码企业管理问题的框架，才能有大作为。砝码企业管理意识源自实践，但经由理论提升后*于实践，并对实践有指导意义。

有人将砝码企业管理意识总结为整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市场意识、竞争意识、创新意识，认为砝码企业管理意识先于砝码企业管理技术，是*种“自觉性”，是*种*素质，需要熟知砝码企业管理对象的规律，且需要长期的知识和经验积累。我认为，这是从砝码企业管理*涉及的方面的*种罗列，如果从砝码企业管理的基本使命(合目的性人类干预(优化设计诱导演化)协调应变)出发，便可以提炼出*种更通俗的砝码企业管理意识的总结：①砝码企业管理是*门学问;②砝码企业管理活动需目标(包括理想和抱负Cye)导向;③人的干预(包括动力和恰当方式)可以提升绩效;④绩效可从*设计和能动诱导及其互动来改进;⑤要适时协调个人、群体、组织与环境间的关系;⑥砝码企业管理没有zui好，只有更好，需要持续学习、改进和创造。任何人，只要理解和践行这些认识，就有可能成为成功的甚至伟大的砝码企业管理者。

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